财务管理作为企业管理核心，是企业基业长青的重要保障，更是建设世界一流企业的关键支撑。2022年国务院国资委印发《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》（以下简称《指导意见》），为中央企业打造世界一流财务管理能力指明了方向；2024至2026年，国资委围绕内控体系建设、穿透式监管、财务数智化转型等重点领域，持续出台相关政策文件与工作要求，形成动态完善的政策推进体系。
依托政策核心要求，中兴新云推出世界一流财务管理体系建设咨询服务，涵盖评价对标、蓝图规划等咨询服务，同时聚焦税务、成本、预算、人才队伍等关键领域，提供专项提升方案，全方位助力企业构建适配世界一流标准的财务管理能力。
中兴新云提供的解决方案涵盖：世界一流财务管理体系建设解决方案、世界一流财务专项提升解决方案。
一、世界一流财务管理体系建设
中兴新云深度解析《指导意见》，将"1455"框架归纳为"14712"体系。其中，7项财务关键活动涵盖核算报告、资金管理、成本管控、税务管理、资本运作、全面预算和合规风控，1个技术体系即财务数智体系，2项能力保障为财务管理能力评价体系和财务人才队伍建设体系。
世界一流财务管理体系建设框架
1个目标：构建世界一流财务管理体系，以"规范、精益、集约、稳健、高效、智慧"为核心标准，强化价值创造功能；4个变革：深化财务管理理念变革、组织变革、机制变革与功能手段变革；7项财务关键活动：聚焦核算报告、资金管理、成本管控、税务管理、资本运作、全面预算、合规风控，夯实财务管理基础；1个技术体系：完善财务数智体系，赋能财务共享中心向企业数据中心迈进；2项能力保障：涵盖财务管理能力评价体系与财务人才队伍建设体系。
世界一流财务管理体系评价及对标
中兴新云助力企业搭建系统科学的财务管理能力评价体系，构建与企业战略、业务特点及财务管理框架相适配的评价机制。评价聚焦全级次企业财务管理水平，围绕7项财务关键活动、1个技术体系和2项能力保障核心要素，对标体系建设目标与职能要求，促进各级企业财务管理能力渐进改善、持续提升，为体系优化升级提供量化支撑。
世界一流财务管理体系蓝图规划
中兴新云助力企业对标国资委政策要求及行业先进实践，从找差距、找方法、树标杆三个维度出具规划方案：找差距阶段结合政策与企业战略梳理不足，找方法阶段聚焦痛点定优化策略，树标杆阶段借鉴行业案例提供参考，全程响应"14712"体系及五项职能、五大体系建设需求，为落地提供清晰指引。
二、世界一流财务专项提升
基于企业财务管理转型核心需求与痛点，中兴新云推出世界一流财务专项提升解决方案，覆盖核算报告、资金管理、成本管理、税务管理、资本运作、全面预算、合规风控、财务数智体系、财务管理能力评价体系、财务人才队伍建设体系十大领域，全方位赋能企业财务管理水平升级。
五项财务职能专项提升
核算报告：紧扣世界一流政策要求，以组织优化和技术升级为基础保障，构建标准化会计体系，强化审计稽核全流程监督，在确保会计信息真实准确的基础上，提升财务决算质量及多维度经营分析能力，实现核算报告合规、精准、智能、高效。
资金管理：遵循以"统一管理、分级授权、层层穿透"的原则，构建总部统筹制定政策、财务公司运营平台、下属单位严格执行的三层级管理模式，进一步加强资金集约、高效、安全管理，促进业财深度融合。
成本管理：从统筹成本管理机制、建立成本管理指标体系、优化成本管理机制、强化成本管控四个维度发力，结合企业业务特点搭建精益成本管理模式，实现降本增效与价值提升的双重目标。
税务管理：以财税政策动态研究为起点，建立业财税一体化管理系统，强化海外税务管理。通过多维度税务数据分析，建立智能化风险预警机制，强化税务风险管控，降低集团整体税务风险与管理成本。
资本运作：结合国有资本布局优化要求，通过提升管理水平与技术应用能力，合理规划资本筹集方式、投入方向及结构调整，强化资本保值增值能力。
五大财务体系专项提升
全面预算管理体系：按照"5大目标、3大原则、3大举措、2大能力体系"方法论，覆盖战略目标、战略分解、经营目标、预算编制、预算调整、绩效评估全流程，助力企业达到国内领先、世界一流的全面预算管理水平。
合规风控体系：从"四个方面+四项举措"完善全面有效的合规风控体系，通过立标对标识别管理差距，帮助企业建立与世界一流企业相匹配的合规风控体系。
财务数智体系：统筹制定集团财务数智化转型规划，完善文化、制度、组织和人才保障。建立统一流程、数据规范及底层架构，强化安全管理，推动业财系统互联互通，实现数据自动流转与智能应用。
财务管理能力评价体系：构建包含评价标准、评价流程、评价工具和结果应用的全方位评价机制，定期评估各级企业财务管理成熟度，识别薄弱环节，推动持续改进，形成"以评促建、以评促优"的良性循环。
财务人才队伍建设体系：围绕"选、育、用、留"四个环节，建立财务人才全生命周期管理机制，推动财务人员从核算型向管理型、战略型转型，打造高素质、复合型的财务管理人才队伍。
