集费用类单据事前申请、费用报销、借款还款、预算管控、费用分析等功能于一体
采购付款、收入收款、资产报账、薪酬报账、资金票据、财务记账等财务报账业务一体化处理平台
共享中心作业平台、财务业务统一处理平台、共享中心运营管理平台
将实物单据转换为电子影像,实现信息采集、影像传输、集中存储和调阅管理
基于结构化数据,深度融合大模型技术,实现“规则+ 语义+ 意图”多维度智能审核能力
实时反馈预算执行情况,保障各项支出合规可控
统一管理合同的收付款计划,实时全面监控合同执行阶段的收支进度、发票进度等企业合同结算情况
贯通订单到收款全流程,实现业财数据高效流转
推动业财深度协同,助力采购结算全面提速增效
覆盖资产从购置、入库、领用、退库、调拨、折旧、盘点、报废到入账的全生命周期管控
对合同管理的全生命周期,包括起草、审批、签署和履约执行等环节,进行全方位管控
高效认证,精准抵扣,赋能企业财税数字化
直联自动开票,赋能数智财税
让算税更简单,让申报更从容
一键申报,全程可控
让税务风险可视、可管、可控
高效处理账务操作、期末处理、往来管理、账簿查询和报表统计等凭证相关业务
自动处理内部交易抵销、权益调整等合并核心环节,高效生成多口径报表
打通往来款挂账信息流通“高速路”,实现自动、智能的内部交易对账
对电子档案的采集、归档、管理、借阅、鉴定、销毁进行全流程规范化管理
涵盖账户管理、资金集中管理、资金结算、内部存贷款管理、资金关联业务管理等功能
进一步强化资金职能、深入业务支持、支撑业务运作
多维分析模型助力司库管理与风险预警
企银数据一键触达,高效赋能司库管理
“战略—预算—执行—分析—评价”全流程闭环管理
战略落地可见,绩效增长可期
精准管控成本,赋能价值决策
洞见经营、预见未来、赋能决策
构建上下贯通、智能预警的穿透式监管体系
强化风险管控,实现安全合规
让费用有迹可循,让管理一目了然
对票据及附件的秒级智能解析,精准提取全要素结构化数据,打造全景“财务慧眼”
以“对话式交互、多模态识别、智能决策辅助”三大突破,重新定义费用管理范式
通过创新的“规则 +语义+意图”多维度智能审核能力,重塑财务审核流程
智能解析并提取合同要点,精准识别条款歧义与履约风险,构建企业合同合规屏障
融入AI大模型智能采集与自然语义理解能力,实现对话式档案采集、管理与使用
告别传统繁琐的提单、审单、台账录入、对账等操作,实现企业司库在操作交互、业务流程、数据分析、算法模型四大维度革新
一问见智,合规高效
对话查询数据,决策快人一步
让计算更高效,让决策更精准
数据驱动决策,AI预见未来
中兴新云融合IT、DT与AI三大技术,共同构筑稳定可靠、数据驱动、智能创新的财务技术底座,全面推动企业财务数智化转型。
将世界级财务能力转化为企业全球竞争力,赋能中国企业的世界一流征程。
国央企集团的共同选择,见证专业与信赖
自2018年起,国家电网多家省公司及专业机构陆续与中兴新云合作,围绕财务数字化转型展开多方面探索,通过咨询规划、系统建设与专题研究等方式,持续提升财务管理能力,夯实企业发展软实力。
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2024年,国家能源集团携手中兴新云启动财务共享全面质量管理项目,打造“14416”财务共享全面质量管理体系。
2022年10月,中广核携手中兴新云开展财资数字化转型项目。2025年2月,中广核与中兴新云再度携手,全面夯实一期建设成果,助力价值型智慧财务管理转型升级。
中兴新云咨询团队基于全面、深入、细致的现状调研,梳理中国石油海外共享需求,聚焦价值、突出重点,完成顶层架构方案和海外财务共享服务详细方案设计,通过中兴新云的全球共享整体解决方案,从多层面保障海外财务共享服务中心的建设和未来发展运营。
2025 年,国家电投集团携手中兴新云,以"均衡增长"战略目标为引领,紧扣"1455"世界一流财务管理体系建设契机,全面推进共享运营优化顶层设计工程。
2022年2月,中国有色集团与中兴新云合作启动财务共享服务中心建设,在此基础上,中国有色集团于2024年再度携手中兴新云,开展司库监管及司库数字化建设。
2025年3月,五矿财务公司携手中兴新云,正式启动司库系统自主可控升级改造工作,从功能改造和技术升级两个方面共同推进完成司库建设。
在中兴新云助力下,宝武全球司库系统已于2023年1月正式上线,实现数据质量校验及司库风险统计分析,进一步赋能集团整体发展战略。
2024年,国家管网集团与中兴新云正式启动司库体系优化提升及数智化规划建设,2025年,伴随财务数智化转型与穿透式管控体系建设成为行业主流,国家管网集团与中兴新云进一步深化战略合作。
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