广州工控集团携手中兴新云启动司库系统建设项目，共绘财务数智化转型新篇章

2026年4月13日，广州工控集团召开司库系统建设项目启动会，标志着集团财务管理从传统资金管理向战略价值创造迈出关键一步。

广州工业投资控股集团有限公司（简称"广州工控集团"）是广州市属重要国有企业，连续三年入围《财富》世界500强，致力于打造世界一流先进制造产业生态跨国运营商。作为国有资本投资公司的改革试点，集团业务涵盖高端装备制造、新材料、楼宇智能装备等多个领域，肩负着推动广州制造业高质量发展的重要使命。在数智化转型的时代背景下，广州工控集团积极贯彻财政部、国资委关于中央企业司库体系建设的政策要求，全面推进财务管理体系现代化变革。

该项目旨在为广州工控集团构建"集中化、标准化、智能化、合规化"的现代司库体系，助力集团实现资金等金融资源"看得见、管得住、调得动、用得好"的核心目标，进一步优化资源配置、强化财务管控、增强价值创造能力。会上，集团领导从构建现代化司库管理体系、建成功能完备的司库信息系统、提升财务价值创造能力三个方面进行了具体工作部署，并围绕打造"廉洁工程"、强化纪律规矩、形成"大监督"格局提出了明确要求。万力轮胎作为首批试点单位代表作表态发言，表示将坚决扛起点责任，为集团全面推广积累"试点经验"和"样板力量"。

广州工控集团党委副书记、副董事长、总经理王福铸在会上指出，司库建设绝非简单的技术升级或工具替换，而是集团财务管理体系的系统性重构，是关乎战略落地、风险防控、价值创造的"核心工程"，也是构建世界一流财务管理体系的必由之路。全集团上下要以等不起的紧迫感，将司库建设作为构建世界一流财务体系的突破口和先手棋，为集团建设世界一流企业注入财务新动能。

会议明确了三大实施要求：一是提高战略站位，深刻认识司库建设是集团迈向世界一流的"必答题"，实现从"分散管理"向"集中管控"、从"基础核算"向"价值赋能"、从"被动应对"向"主动防控"三大转变；二是明确建设目标，准确把握司库体系核心功能与建设重点，围绕"看得见、管得住、用得好"的目标，重点抓好资金全局可视、资金集中管控、业财融合提升、风险防控筑牢四方面工作；三是狠抓执行落实，确保项目落地见效，建立"全流程"闭环管理和"硬指标"考核体系。

中兴新云领导受邀就司库体系建设的政策背景、行业实践与核心价值进行了专题培训，系统阐释了司库管理在集团企业财务数智化转型中的战略意义与实施路径。中兴新云项目组详细介绍了项目的整体规划、实施路径与关键节点。

此次启动会的成功召开，标志着中兴新云与广州工控集团在财务数智化领域的合作正式启航。中兴新云将依托在司库体系建设领域的领先技术与丰富实践，全力支撑广州工控集团打造行业标杆性司库项目，助力集团构建世界一流财务管理体系，为企业高质量发展注入强劲的数字化动能。