广西新华书店集团携手中兴新云启动财务共享中心建设，共绘数智化转型新篇章

2026年7月8日，广西新华书店集团召开财务共享服务中心建设项目启动会，标志着集团财务管理从分散式核算向集中化、智能化共享服务迈出关键一步。广西出版传媒集团党委委员、总会计师朱建军，新华书店集团党委副书记、副董事长、总经理蒋宇锋，中兴新云高级副总裁孙彦丛出席会议并发表致辞，新华书店在邕领导班子、总部各部门负责人及各企业主要负责人共同参会。

广西新华书店集团是广西规模最大、专业化程度最高的出版物发行主体，主营业务覆盖教材、教辅及一般图书发行，文化用品经营、物流服务，以及教育装备产销、研学实践等领域，也是广西目前唯一持有国家新闻出版署颁发中小学教科书经营许可证的国有企业。

伴随线下书城迭代升级、线上图书渠道持续拓展、文化产业多元布局深化，集团网点覆盖全区、业务链条不断延伸，分子公司财务核算分散、业财数据壁垒突出、资金管控难度加大、财税合规风险增多等管理痛点逐步显现。为落实国企数字化转型要求、提升财会监督能力、防范国有资产风险，集团将财务共享中心建设列为年度重点数字化改革工程，全面开启财务体系的重塑升级。

本次项目以打造广西企业财务共享标杆、建成国企一流财务共享中心为目标，全力支撑集团高质量数字化发展。项目将搭建专业高效的财务共享服务体系，通过统一流程标准、打通业财系统、落地智能化应用，构建"统一、高效、服务、规范、融合"的财务共享新格局，助力集团实现财务资源"看得见、管得住、调得动"的核心管控目标。

广西出版传媒集团党委委员、总会计师朱建军表示，财务共享早已跳出单纯节约成本的范畴，成为集团优化管控模式、支撑战略决策、防控重大风险的核心底座。他强调，落实国企改革要求、助力出版主业创新、守护国有资产安全是本次项目的核心价值；项目建设要直面核算标准不统一、业财数据割裂、应收与库存管控薄弱等现存问题，以数字化手段实现业务流、资金流、信息流"三流合一"，同时稳妥推进管理变革，保障日常经营平稳运行。

广西新华书店集团党委副书记、副董事长、总经理蒋宇锋提出，建设财务共享中心绝非形式工程，是集团提升核心竞争力的务实举措。一方面要依托统一的财务流程与数据标准，强化集团统筹管控能力，实现财务资源全面可视、集中管控、灵活调度；另一方面要通过集中化作业释放财务人员精力，推动财务人员深度融入业务一线，借助系统刚性管控前置防范经营风险。他同时要求集团上下协同联动，科学规划、分步实施，深度推进业财融合，确保项目落地见效。

中兴新云高级副总裁孙彦丛表示，中兴新云将充分发挥技术与经验优势，助力新华书店集团以财务共享建设为抓手，强化风险防控体系、深度挖掘数据价值，全方位提升财务运行效率与价值创造能力。财务共享中心的落地是新华书店集团数智化转型的全新起点，中兴新云期待与新华书店集团深化长期合作，共同谱写转型发展新篇章。

本次启动会的顺利召开，标志着中兴新云与广西新华书店集团在财务数智化领域的合作正式拉开帷幕。依托财务共享领域深厚的技术积淀与丰富的实战经验，中兴新云将全力赋能广西新华书店集团打造行业标杆级财务共享中心，助力其构建现代化财务管理体系。以此为新起点，双方将携手为集团高质量发展注入强劲数字动能，为广西出版传媒产业升级贡献更大力量。