中国电信:持续运营优化,打造规范高效、数智融合的财务共享中心

科技、传媒与电信 财务共享 财务信息化

中兴新云充分发挥自身二十年的财务共享和财务管理实践,全力协助中国电信开展财务共享体系的运营优化工作。

中国电信:持续运营优化,打造规范高效、数智融合的财务共享中心

客户简介



中央企业  世界500强

中国电信集团有限公司(简称:中国电信)是中国特大型通信运营企业,连续多年入选《财富》杂志“世界500强企业”,主要经营移动通信、互联网接入及应用、固定电话、卫星通信、ICT集成等综合信息服务。集团公司总资产10466亿元,员工40万人,是由国家单独出资设立的中央企业。同时在31个省(自治区、直辖市)、香港特别行政区、澳门特别行政区和美洲、欧洲等地设有运营机构,连续十年获得中央企业经营业绩考核A级。


企业官网:www.chinatelecom.com.cn

企业使命:让客户尽情享受信息新生活



从多中心探索到单中心布局



中国电信财务共享中心始建于2005年,为契合业务整体战略布局,在财务共享体系建设时期,中国电信建立以省级分公司为运营单位的财务共享模式。随着省级财务共享中心逐步建设完成并投入运营,各省市财务共享中心的标准化水平及运营能力标准不一。为此,集团自2017年启动区域财务集中核算工作,经过近七年的集中核算试点实践,逐步形成了财务共享建设的经验基础、业务基础、技术基础,并在监控财务风险、优化人员结构、提升核算效率等方面取得良好成效。截至2024年6月,已基本实现财务基础核算工作全国集中,为集团共享模式由“多中心”向“单中心”的战略布局转变打下坚实基础。



以运营优化驱动共享体系融合升级



为更好强化财务共享中心的运营能力和财务体系的融合发展,中国电信携手中兴新云启动财务共享运营体系咨询项目。中兴新云充分发挥自身二十年的财务共享和财务管理实践,全力协助中国电信开展财务共享体系的运营优化工作。结合中国电信自身业务特点,明确财务共享中心的战略定位、组织职能,制定三到五年发展规划及实施路径,并改善财务共享中心与其他财务职能条线的协同方式,推动财务共享体系、司库体系和业财融合分产品评价体系的融合互促。帮助中国电信打造规范高效、数智融合的央企标杆型财务共享中心,持续提升全集团财务数智化水平和高质量发展能力,向世界一流的财务管理目标稳步迈进。



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