同仁堂:“1个共享管控中心+2个共享业务中心”战略结构

生命科学与医疗 司库 财务数智化 财务共享 财务信息化

中兴新云与同仁堂携手探索财务数字化转型之道,同仁堂财务共享中心、司库管理中心将以高度集成、共享协同、智慧敏捷的数智化财务为目标,驱动业财深度融合,激活数据价值,响应业务决策需要,为同仁堂建设世界一流财务管理体系提供有力支撑。

同仁堂:“1个共享管控中心+2个共享业务中心”战略结构

客户简介



国有企业  中国500强

同仁堂品牌始创于1669年(清康熙八年)。自1723年(清雍正元年)为清宫供御药,历经八代皇帝长达188年。同仁堂集团坚持以中医中药为主攻方向,目前在经营格局上形成了以制药工业为核心,以健康养生、医疗养老、商业零售、国际药业为支撑的五大板块,构建了集种植(养殖)、制造、销售、医疗、康养、研发于一体的大健康产业链条。同仁堂集团作为首批中华老字号企业,坚持走经济实体与文化载体协同发展之路,认真履行国有企业经济责任、政治责任、社会责任和文化传承责任,在推动中医药事业发展、传承中医药文化方面发挥了独特作用。


企业官网:www.tongrentang.com

企业使命:同修仁德,济世养生



以“1441”战略为牵引,打造共享管控与共享业务协同新格局



2023年9月起,同仁堂携手中兴新云开展财务共享中心、司库管理中心建设项目。双方团队紧密合作,先后完成了前期调研、蓝图方案设计、详细方案设计、标准会计科目体系梳理,实现业务系统试点上线。历经4个月紧锣密鼓的工作,2023年12月,同仁堂财务共享中心、司库管理中心正式揭牌成立。同仁堂财务共享中心确立了“1441”战略发展目标,推进6大中心建设,塑造4大核心能力,打造“1个共享管控中心+2个共享业务中心”战略结构。共享财务中心正式上线后,将实现财务结构从两级分散到四位一体化转变,持续发挥加强风险管控、提高质量效率、降低运作成本、支持业务发展、管理转型升级的重要作用。



司库与财务共享双轮驱动



同仁堂司库管理中心以信息化、数字化能力作为基础支撑,配置适应性管理组织架构、全级次资金管理流程、全面制度体系3大管理保障体系,打造资金运营、资源统筹、风险防控、战略决策4大核心模块,实现提升运营效率、降低资金成本、防控资金风控、增强价值创造4大目标。中兴新云将与同仁堂携手探索财务数字化转型之道,同仁堂财务共享中心、司库管理中心将以高度集成、共享协同、智慧敏捷的数智化财务为目标,驱动业财深度融合,激活数据价值,响应业务决策需要,为同仁堂建设世界一流财务管理体系提供有力支撑。


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