中国一汽：财务共享+大司库建设：安全+高效+集约+价值

客户简介

中央企业  世界500强

自1953年第一汽车制造厂破土动工以来，经过六十余年的发展，中国第一汽车集团有限公司(简称：中国一汽)已成为年产销300万辆级的国有大型汽车企业集团，并打通产业链，研、产、供、销一条龙，形成东北、华北、西南、华南和华东等五大生产基地。

企业官网：www.faw.com.cn

企业使命：牢记嘱托，担当使命。掌握核心技术，树立民族汽车品牌，打造世界一流技术。

推动业务转型 + 建设共享中心

“多分子公司、跨区域经营”要求财务在企业的扩张中，更好地支撑企业战略的发展。中国一汽董事长明确提出“加快财务转型，建设财务共享中心”的要求。中国一汽板块众多，分子公司数量多，业态复杂。中兴新云项目团队深入中国一汽的各业务和财务部门，对流程现状、管理诉求以及优化建议做了全面的沟通与收集，形成了高质量、高标准的顶层和详细设计方案。在方案设计基础上，中兴新云与中国一汽继续携手完成财务共享平台的实施，包括电子报账系统、任务平台、电子影像系统、电子档案系统、发票管理平台等系统的上线，实现财务共享核心系统内部及与外围系统的接口，分批完成全部业务的上线，在集团范围内树立共享服务的标杆。

推进共享中心实施，打造集团内部共享服务标杆

为贯彻落实国务院国资委关于加快中央企业财务数智化转型，打造世界一流财务管理体系的工作部署，2024年7月，中国一汽启动大司库建设项目，规划用时三年，致力于加速集团财务数智化转型、打造稳健高效的企业财务基石。中兴新云助力中国一汽构建以大司库为后台、业财数据中台拉通业务前台的“1+1+1” 架构，实现全价值链的一体化管控。

构建‘1+1+1’架构，实现全价值链管理