特发集团:共享、融合、智能、洞察

综合集团 财务共享 财务数智化

2023年9月,特发集团携手中兴新云团队启动财务数智化项目,旨在通过推动财务共享、业财一体、数智分析三大工作重点,逐步实现共享、融合、智能、洞察的四大战略目标。

特发集团:共享、融合、智能、洞察

客户简介



国有企业

深圳市特发集团有限公司(简称:特发集团)作为深圳最早的国有大型综合性企业集团,先后推动了盐田港集团、南油集团、南山集团等一批特区早期大型集团公司的创立,孕育或培植了深深房、万科、深华源、深国商、特发信息、特力、特发服务7家上市公司。42年来,特发先后经历了多元扩张的蓬勃期、化解危机的艰辛期、收缩做实的蛰伏期,如今进入深化改革、转型升级、跨越发展的再创伟业新时期,形成了以新一代电子信息技术产业投资运营、珠宝与文旅时尚产业投资运营、房地产开发经营与物业管理为核心的多元化产业体系。


企业官网:www.sdg.com.cn



以“1431”数智化蓝图为引擎 · 构筑特发新范式



2023年9月,特发集团携手中兴新云团队启动财务数智化项目,旨在通过推动财务共享、业财一体、数智分析三大工作重点,逐步实现共享、融合、智能、洞察的四大战略目标。中兴新云咨询团队搭建了符合特发集团实际情况的“1431”财务数智化建设蓝图,以构建与“双千亿”产业集团相适应的一流财务数智化管理体系为1个愿景,以“智享、智联、智能、智慧”为4大方向,规划了“共享建设、融合提升、数智创新”3个建设阶段,明确了包括“组织赋能、资金投入、考核保障、制度建设”在内的1个保障体系,为特发集团2024-2028年未来五年的财务数智化建设提供了方向。



数智驱动财务治理与价值创造升级



在特发服务试点卓有成效的基础上,中兴新云项目团队短短两个月时间高效完成了特发集团总部项目实施和上线推广,构建起涵盖费用报销、共享运营、预算管理、电子影像、电子档案和发票采集等功能的财务共享平台,显著提升了特发集团财务自动化和智能化水平。通过财务数智化建设,特发集团将进一步提升合规风控水平、推动财务管理规范统一、强化业财融合、促进价值创造和智能决策。



客户寄语



“我司财务共享中心建设以及集团共享推广项目得以圆满完成。同时, 确保了特发服务业务的高效、高质量流转,赢得了我司广大用户的高度认可和赞誉。我们深刻感受到贵司卓越的专业素养与团队协作精神,亦得到了贵司领导层的大力支持,对此我们表示由衷的感激。期待未来双方能够继续携手合作,共创辉煌,实现共赢。”

——特发服务


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