广新集团:以财务共享+司库为两翼,推动集团价值型管理体系建设

综合集团 司库 财务共享 财务数智化

为构建适应未来发展需要的价值型管理体系,广新集团与中兴新云合作,先后启动财务共享服务与司库建设项目。

广新集团:以财务共享+司库为两翼,推动集团价值型管理体系建设

客户简介



国有企业  世界500强

广东省广新控股集团有限公司(简称:广新集团)是广东省政府全资企业,世界500强企业,控股6家上市公司,是以市场化为导向、以混合所有制为特色、以资本运营为优势、主业特色鲜明、市场竞争力较强的国有资本投资公司。经过20多年发展,广新集团从传统的单一外贸企业成功转型,重点发展新材料、生物医药与食品、数字创意与融合服务三大板块业务。


企业官网:www.gdghg.com

企业使命:引领新兴产业,共创美好未来



平衡统一与个性、统筹管控与赋能



随着业务规模的快速扩张和业态的不断丰富,集团管理复杂度提高、差异化流程增多、信息流通难度增大,传统的以价值核算为主导的财务管理模式难以适应广新集团发展。为构建适应未来发展需要的价值型管理体系,广新集团与中兴新云合作,先后启动财务共享服务与司库建设项目。在财务共享服务建设方面,中兴新云为广新集团构建了“平衡统一与个性、统筹管控与赋能、兼顾当下与未来”的财务共享架构。双方联合项目组协同部署了商旅系统、发票管理、电子报账、款项认领、合同结算、共享运营、智能审核、电子影像、电子档案、资金结算等核心系统,打造了统一高效的财务共享平台。依托自动化与智能化技术,持续优化流程效率;借助数字化工具与平台,构建数据治理体系,打通数据价值链,搭建具备决策支持能力的智能数据平台,为实现财务一体化管控和集团战略目标提供坚实支撑。



司库与共享双轮驱动



在司库建设方面,项目围绕资金管理、融资管理、投资管理、风险管理等核心职能,系统构建司库管理平台。该体系与财务共享体系深度融合,实现资金流、信息流与业务流的协同统一,全面提升集团在全球范围内的资金配置效率和风险管控能力。截至2025年6月底,中兴新云助力广新集团顺利完成涵盖集团总部、统管企业及“5+1”企业在内的全级次、全业务域的司库系统全面上线。该项目成功构建了以“财务共享体系+司库体系”为两翼的一流财务管理架构,为广新集团迈向更高水平发展奠定了扎实的财务基础。



客户寄语



“中兴新云团队秉持专业、敬业的工作态度,贯彻严谨、踏实的工作作风,运用高效、创新的工作方式,高质量完成了财务共享咨询方案的交付,为广新集团财务共享中心规划建设作出卓越贡献!”


——广新集团


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