国家管网:财务数智化与财会监督体系双轮驱动,构建管网特色穿透式管控新格局
2024年,国家管网集团与中兴新云正式启动司库体系优化提升及数智化规划建设,2025年,伴随财务数智化转型与穿透式管控体系建设成为行业主流,国家管网集团与中兴新云进一步深化战略合作。
客户简介
中央企业 世界500强
国家石油天然气管网集团有限公司(简称:国家管网)是国务院批准成立、国资委监管的国有重要骨干企业,主要从事油气干线管网及储气调峰等基础设施的投资建设和运营。国家管网集团秉持服务国家战略、人民需要、行业发展的宗旨,实施市场化、平台化、科技数字化、管理创新“四大战略”,打造智慧互联大管网、公平开放大平台、创新成长新生态,推动形成“X+1+X”油气市场体系,加快建设中国特色世界一流能源基础设施运营商。
企业官网:www.pipechina.com.cn
企业使命:保障国家能源安全
让司库从“制度”跃迁为“智能中枢”
2024年,国家管网集团与中兴新云正式启动司库体系优化提升及数智化规划建设。基于集团现有以“制程一体”和“一池两链三平台”为特色的司库体系,项目组全面评估体系建设情况,广泛征集各级组织对司库建设进展、存在问题及相关建议,系统识别现状与短板。在此基础上,明确司库发展目标,全面规划数字化场景、指标体系与实施路径,致力于打造具有国家管网特色的司库管理新模式。
财务治理与监督效能“双提升”
2025年,伴随财务数智化转型与穿透式管控体系建设成为行业主流,国家管网集团与中兴新云进一步深化战略合作。双方围绕政策要求和领先实践,紧密结合集团管理实际,共同制定中长期财务数智化建设顶层规划与实施路径。同时,构建以数智技术为支撑的财务监督管理体系,夯实财会管理基础,强化数字化监督能力,实现财务治理与监督效能“双提升”,有力支撑集团高质量发展战略目标的实现。在此过程中,中兴新云还与国家管网共享运营公司紧密协作,聚焦“提升业财融合管理能力与财务数智化能力”,推进财务共享中心运营优化与升级,助力国家管网集团打造具有全球竞争力的世界一流财务共享公司。