福建盐业集团携手中兴新云，召开财务共享信息化项目启动会

为进一步提升福建盐业集团财务管理能力水平，推进企业数字化转型升级，2025年5月8日，福建盐业集团召开财务共享信息化项目启动会。福建轻纺党委委员、总会计师郑剑军，福建轻纺资金财务部总经理唐敏，福建盐业党委书记、董事长林建平，数科公司总经理池陈清，中兴新云执行总裁陈东升、区域总经理崔凡，用友福建区总经理王冬冬等出席活动。福建盐业党委副书记、总经理庄灿阳主持会议。

福建省盐业集团有限责任公司（以下简称“福建盐业集团”）是福建省内依法从事食盐专营的国有企业，隶属于福建省轻纺（控股）有限责任公司，注册资本金5.08亿元。公司拥有全资、控股、参股企业20余家，在全省9个设区市均设立全资盐业有限责任公司，控股3家国家食盐定点生产企业。

福建盐业集团董事长林建平在致辞中指出：财务共享信息化建设是福建盐业集团贯彻高质量发展的重要举措，将为福建盐业的“改革+创新”双轮驱动和“食盐+食品”双主业发展提供坚实的财务支撑。

中兴新云执行总裁陈东升表示：福建盐业财务共享建设是福建轻纺财务数字化转型迈出的关键一步，既需要立足当下，满足财务效率提升、专业提升等落地性要求，又需要承载财务数字化未来，推进财务价值创造等前瞻性要求。中兴新云将结合多年自身实践及丰富案例经验，全力为福建盐业集团财务共享建设及未来轻纺数字化转型赋能。

福建轻纺党委委员、总会计师郑剑军对项目实施提出具体要求：一要提高政治站位，深化战略认识。要深刻领会项目建设对落实党中央、国务院提出的“加快建设世界一流企业”部署的重要意义，将其作为构建现代化财务管理体系的关键抓手，统一思想、全力推进。二要强化协同联动，打造示范工程。借鉴先进经验，高标准推进项目建设，力争打造可复制、可推广的财务数字化转型标杆，为福建轻纺其他权属企业的财务管理升级积累宝贵经验。三要健全推进机制，确保建设成效。压实主体责任，加强组织领导，将项目建设作为“一把手”工程，确保有序开展；坚持科学规划，注重过程管理，做好整体规划和分步实施计划，突出关键环节和重点任务，统筹推进；强化内外联动，协同高效推进，优化沟通机制，形成合力攻坚的良好氛围；做好宣贯培训，有针对性地开展业务培训，帮助相关人员尽快适应新的工作模式，确保业务平稳过渡。

中兴新云作为咨询顾问，将结合对央国企世界一流、财务数智化等政策和智能化技术的深入理解，为福建盐业集团提供专业服务，为福建轻纺财务数字化转型推广积累经验，助力实现高质量发展！